Комплексные проекты Данная услуга разработана целевым образом для крупных промышленных предприятий и холдингов, а также для масштабного сетевого бизнеса, система управления которых требует комплексного реформирования. Комплексные консультационные проекты разрабатываются в том случае, когда сложное производственно-хозяйственное объединение работает неэффективно и фактически развивается как монопредприятие. За финансовые результаты (в целом неудовлетворительные) всего комплекса несут ответственность лишь несколько высших менеджеров. В едином "котле" практически невозможно определить успешно работающие или откровенно неэффективные структурные единицы и службы. Громоздкая система управления не в состоянии обеспечить развитие разных по сути бизнесов из одного центра. Состав и структура имущественного комплекса не отвечают реальным масштабам и задачам бизнеса. В подобной ситуации оптимизация отдельных секторов управления не приведет к повышению эффективности бизнеса. Необходимо видоизменять саму экономическую модель бизнеса и под обновленную модель выстраивать новую систему управления. Подобные проекты выполняются на основе предварительной комплексной бизнес-диагностики организации (холдинга), включающей анализ бизнес-процессов, финансового состояния, структуры имущественного комплекса, анализ положения компании на рынке и перспектив его изменения. По сути бизнес разбирается на мельчайшие компоненты (составные бизнес-процессы), анализируется логика построения управления и деятельности в целом на предмет оптимальности и адекватности конкретной специфике бизнеса. И затем моделируется обновленная экономическая модель и система управления с изначально заданными оптимальными характеристиками. Результатом подобных работ является экономически эффективно функционирующий производственно-хозяйственный комплекс (на основе рационального использования ресурсов компании), структура капитала компании соответствует логике организации и управления бизнеса, инвестиционно привлекательные бизнес-единицы компании Разработка стратегии и маркетинговое исследование рынка Разработка маркетинговой стратегии компании, включающей в себя: выбор целевых сегментов, позиционирование компании, определение маркетинговых целей развития фирмы, разработка комплекса конкретных маркетинговых решений в области товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики, направленных на достижение целей компании. Основой стратегических решений являются: анализ размера и структуры рынков сбыта компании (традиционных и перспективных), оценка состояния платежеспособного спроса, потребительские предпочтения, конкурентные преимущества и конкурентный потенциал компании, прогнозы развития конъюнктуры рынка. Розничная торговля Разработка концепции розничной торговли, включающей в себя выбор целевых сегментов и товарно-ценовое позиционирование, разработку сетевого стандарта магазина и решения относительно числа магазинов и их расположения (в случае работы с сетью), формирование организационной структуры и системы управления, включая построение логистической системы торговой компании. Основой для разработки концепции розничной торговли является исследование рынка и деятельности торговой компании: оценка емкости, прогноз развития рынка, анализ покупательского поведения, анализ внутреннего состояния торговой компании, анализ деятельности основных конкурентов и оценка конкурентного потенциала компании. Управленческое консультирование Система управления как базовый инструмент реализации стратегических приоритетов развития бизнеса организации зачастую не соответствует рыночным требованиям, уровню развития бизнеса и сложности решаемых Предприятием задач. Ряд функций не находят реализации в организационном строении, и напротив присутствует набор управленческих функций, которые дублируются, ответственность за результаты работ "размыта". В структуре организации присутствуют излишние уровни управления, объем обязанностей не соответствует закрепленным полномочиям, не закреплена четкая адресная ответственность за конкретными исполнителями. Подобная ситуация существенно снижает эффективность управления организацией, а зачастую и парализует ее деятельность. В подобной ситуации необходимо проводить реформирование системы управления, что подразумевает диагностику проблем и "болевых точек" существующей организационной структуры Предприятия. Разработка функциональной стратегии организационного развития Предприятия, разработка сбалансированной организационной структуры и системы распределения полномочий между уровнями управления (менеджментом) Предприятия, оптимизация горизонтальных взаимоотношений управленческих служб и регламентация их взаимодействия, разработка положений о подразделениях и должностных инструкций работников Предприятия, а также детализированных схем документооборота в рамках организации. Сопровождение внедрения новой структуры и системы управления. Консультационные услуги для региональных органов управления Развитие региона зачастую происходит бессистемно, стихийно. Необходимые ресурсы не концентрируются для решения наиболее актуальных социально-экономических задач. Различные сектора экономики развиваются практически независимо друг от друга. В этой связи имеющиеся финансовые ресурсы используются бессистемно - по принципу "латания дыр". Ожидаемый эффект не достигается. В такой ситуации необходимо формирование реалистичной целевой (комплексной) программы развития региона, которая бы увязывала воедино все стоящие перед конкретным регионом цели и задачи (экономические, социальные и др.) Подобные проекты выполняются на основе проведения целевой диагностики ситуации, сложившейся в регионе в целом и в отдельных секторах экономики, совершенствование системы регионального управления, разработки схем финансирования предлагаемых мероприятий. Отдельными проблемными зонами в региональном управлении является хронический дефицит финансовых средств для решения проблем развития региона, низкая достоверность формируемых планов и бюджетов, отсутствие результативных проектов из-за необходимости постоянных изменений в ранее разработанных планах. Данную проблему решает формирование эффективной системы управления региональными финансами на основе целевой диагностики существующей системы региональных финансов, определения источников увеличения доходной части бюджета и резервов сокращения его расходной части, совершенствование системы управления региональными финансами (бюджетами территорий), сопровождения процедур получения финансовой помощи из федеральных источников. В результате регион получает региональные финансовые планы и программы заимствований, систему контроля сбалансированности доходной и расходной частей бюджета, эффективное целевое использование привлеченных ресурсов, своевременности и правильности осуществления платежей, систему управления финансированием муниципального заказа. Управление финансами Комплекс услуг по управлению финансами предприятия включает следующие направления работ: проведение диагностики финансового состояния предприятия; разработку планов финансового оздоровления и финансовой стабилизации предприятия; разработку систем управления затратами, оборотными средствами и денежными потоками; разработку мероприятий по централизации управления финансами в рамках холдинговых компаний и системы финансового контроля за деятельностью бизнес-единиц; разработка финансовой модели и целевых контрольных показателей развития. В результате проведения работ компания получит комплекс управленческих мер по снижению уровня издержек, реструктуризации задолженности, оптимизации структуры оборотных активов и источников финансирования текущей деятельности, а также повышения эффективности системы финансового управления. Управление инвестициями Комплекс услуг по управлению инвестиционной деятельностью предприятий включает следующие направления работ: диагностика существующей системы управления инвестиционной деятельностью и направлений инвестиций; выявление и обоснование инвестиционных приоритетов предприятия; инвестиционное проектирование, разработка технико-экономических обоснований и бизнес-планов инвестиционных проектов; определение обоснованной рыночной стоимости бизнеса в целом и отдельных компонентов имущественного комплекса предприятий; разработка схем финансирования инвестиционных проектов и продвижение их потенциальным инвесторам; разработка программы повышения ликвидности финансовых инструментов, эмитированных компанией, и мероприятий по повышению рыночной капитализации компании; реорганизация системы управления инвестиционной деятельностью предприятия. Результатом проведения работ будет являться эффективная стратегия и система управления инвестиционной деятельностью компании, оптимизированная схема финансирования инвестиционных проектов, продвижение инвестиционных проектов компании инвесторам, рост стоимости бизнеса компании. Управление затратами. Проблема управления затратами в современных условиях актуальна для большинства компаний. Высокая себестоимость продукции снижает ее конкурентоспособность и заставляет менеджмент искать причины и резервы снижения затрат. На предприятии отсутствует эффективный механизм планирования, контроля и анализа затрат. Недостаточность качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других предприятий снижает эффективность управления. Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности Компании и ее структурных подразделений и возможно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы, т.е. на основе единой системы управления затратами Компании. Система управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации; создать единый контур управления затратами Компании, ее филиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения Компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности Компании. Постановка (совершенствование) системы управления затратами предполагает проведение работ в несколько этапов. В ходе работ проводится диагностика существующей системы управления затратами, результаты которой позволяют выявить недостатки, пробелы и положительные моменты системы управления, учитываемые при проведении работ на последующих этапах. Проводится оценка используемых методов учета затрат, применяемых норм и нормативов, структуры центров ответственности. Разрабатываются предложения по совершенствованию методологии организации бухгалтерского и управленческого учета, системы документооборота, методик формирования плановых и фактических калькуляций; смет затрат структурных подразделений предприятия; адаптации бухгалтерского учета к требованиям системы управления затратами, критериев оценки эффективности деятельности подразделений. Совместно со специалистами Компании проводится тестирование системы управления затратами. Результатом работ является внедренная “Система управления затратами”, взаимоувязанная с системой бухгалтерского учета и позволяющая планировать, контролировать и анализировать затраты Компании и всех его структурных подразделений, формировать управленческую отчетность для принятия эффективных решений руководством Компании.